課程時間
2022年5月17-18日;
課程地點
蘇州市姑蘇區寶帶西路1177號世茂廣場I幢1212室(方之見多媒體教室);、
地鐵3號線新郭站2號出口。
培訓費用
4000元/人(后續參加我司黑/綠帶可抵扣費用);4人團報1200元/人。
疑問聯絡
蘇州:劉老師,13913134747;郵箱:cs07suz@kcf.com.cn;
蘇州:張老師,18013550161;郵箱:cs22suz@kcf.com.cn;
深圳:施老師,13923877203;郵箱:mary@kcf.com.cn;
深圳:羅老師,13825249181;郵箱:lisa@kcf.com.cn;
繳費方式
開課前一周通過銀行賬戶轉賬,特殊情況下開課當天以現金方式繳納費用。
課程內容安排
第一部分:初識六西格瑪與問題定義
六西格瑪介紹;
六西格瑪在企業的作用;
六西格瑪的發展歷程;
工廠內隱形工廠識別;
問題解決方法論;
定義階段思路;
客戶聲音獲??;
關鍵問題分解;
目標設定;
項目范圍確定;
財務收益計算。
第二部分:問題測量與改善機會分析
測量階段工作路徑;
去現場的工作態度;
基礎統計;
基礎圖標;
流程能力;
流程分析法;
頭腦風暴/頭腦記錄;
邏輯樹/魚骨圖/流程圖等;
因果矩陣;
FMEA與因子篩選;
改善機會與問題回顧。
第三部分:根因分析與統計工具
分析階段工作路徑;
假設檢驗基本知識;
建設檢驗工具;
方差分析;
回歸與相關;
T檢驗與配對T檢驗;
卡方分析;
Minitab操作簡介;
其它非數據分析方法。
第四部分:改善方案與標準化控制
改善階段工作路徑;
方法一:分析流程的“發現”;
方法二:頭腦風暴法;
方法三:情形分析法;
方法四:樹狀圖;
方法五:思維導圖;
方法六:六頂思維帽;
方法七:實驗設計;
控制階段工作路徑;
文件化與標準化;
防錯介紹;
控制計劃;
項目移交。
【你的疑問我先答】
1)我是新手是否能學會?
課程就是為新手設計的。
2)多人參加有優惠嗎?
四人團報可免一人費用,后續還可抵扣黑帶費用呢!
講師介紹:
方之見顧問六西格瑪領域資深講師
能夠提供的咨詢和培訓服務
一、精益六西格瑪
二、數據分析與應用
三、流程管理及服務提升
咨詢過的行業及典型企業
l 化工行業:中國化工集團,克萊恩化工,美高集團,奎克化學,上海寶立佳,路彩特國際
l 家電行業:海信集團、美的,美芝壓縮機,美的熱水器,LG,博西華
l 汽車、能源:長安汽車,中國一汽道依茨發動機、尚德太陽能,中國石油天津大港鉆探研究院,南方電網
l 醫療、保?。簭娚?,廣州醫學院第一附屬醫院,輝凌制藥,上海手術器械廠,合生元
l 銀行、保險:中國銀聯,融和,華道數據,工商銀行,花旗銀行、江西銀行、中國平安,鼎和,中信信用卡
l 電子行業:鳳凰半導體,上海廣電富士光電材料有限公司,智同電子
l 其它:中國兵器集團,杰克控股集團,青島浩強,云南卷煙廠,上海電信
報名二維碼:
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