咨詢項目 Consulting Project
蘇州課程時間
2022年6月11日； 1天（第一天9:30-16:30）
培訓形式
60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結；
課程地點
蘇州市姑蘇區寶帶西路1177號世茂廣場I幢1212室(方之見多媒體教室）
地鐵：3號線新郭站2號出口直達；
培訓費用
1680元/人（含教材、午餐、茶點和證書）；報名3人以上，8.5折優惠；
疑問聯絡
蘇州：劉老師，13913134747；郵箱：cs07suz@kcf.com.cn；
深圳：羅老師，13825249181；郵箱：lisa@kcf.com.cn
課程收益
l 確保貫徹執行既定戰略規劃所必須的各項活動；
l 確保將戰略轉化為實踐；
l 掌握圍繞總體戰略規劃布局質量發展行動規劃；
l 清晰了解掌握質量領導力發展的六階段。
課程大綱
第一部分：新時代高質量發展內涵與具體要求
l 新時代背景下的質量定義和特征
l 高質量發展的內涵和具體內容
第二部分：企業質量戰略管理與案例分析
l 新時代背景下的質量定義和特征
l 質量戰略與企業整體戰略的關系
l 質量戰略的概念與架構
l 質量戰略管理的策略與工具方法
l 質量管理架構、機制和政策
l 質量管理目標與績效管理
l 質量戰略地圖案例分析：基于企業自身價值鏈的實踐與分享
第三部分：企業質量領導力建設
l 質量領導力與個人領導力的關系
l 質量領導力模型與基本要素
l 如何應用質量領導力激發員工潛力
l 質量領導力修煉之道法術
講師介紹
方之見顧問質量領域資深講師
專業資質：
l MBA 上海海事大學和西安科技大學客座教授
l 中國質量研究院行業特聘專家
l 上海翼舶港信息技術有限公司聯合創始人兼首席戰略官
l 中國國家標準化委員會共享經濟技術委員會 TC587 專家委員
l 中國貿促會管理咨詢與培訓委員會副理事長
l 長期擔任國企、外企、民企中高管管理職務 20 余年，專注于集團管控、戰略、商業模式與組織設計、營銷管理、質量管理、精益管理等項目咨詢和培訓
項目培訓經驗（部分）：
l 中國建筑股份、中國交通建設股份、中國國際工程咨詢公司、中國廣核集團及其子公司、中遠集團及其子公司集團管控、母子管理體系一體化、質量管理與流程建設項目
l 中遠海運物流集團一體化與全面風險內控體系建設項目
l 中遠海運上海公司十四五戰略規劃項目
l 杭汽輪一體化管控與流程優化項目
l 寧波舟山港集團管理體系一體化項目
l 鄭州銀行流程銀行建設項目等咨詢和培訓
l 受上海、陜西、廣東、四川、江西等省級市場監管局邀請主講與高質量發展有關的培訓課題等中遠海運物流集團一體化與全面風險內控體系建設項目
報名二維碼：
方之見管理培訓服務解決方案
方之見搭建內外部良好的知識管理系統和資訊分享的平臺，建立嚴謹科學的講師人才梯隊培養方案，確保培訓講師在各自專業領域的不斷精進，達成和超越客戶專業服務滿意度。
目前課程體系包括：
●ISO管理體系
●質量管理與研發
●精益制造
●卓越績效評價
●采購與供應鏈
●生產與物流倉儲
●人力資源與個人能力提升
●領導力與組織發展
●營銷與客服
●公益沙龍、在線講座
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