課程時間

2022年6月16-17日

（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）

課程地點

蘇州：姑蘇區寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達）;

深圳：深圳市寶安九區廣場大廈1006室;

培訓費用

2400元/人（含教材、午餐、茶點和證書）

疑問聯絡

蘇州：劉老師，13913134747；郵箱：cs07suz@kcf.com.cn；

蘇州：張老師，18013550161；郵箱：cs22suz@kcf.com.cn；

深圳：施老師，13923877203；郵箱：mary@kcf.com.cn;

繳費方式

開課前一周通過銀行賬戶轉賬，特殊情況下開課當天以現金方式繳納費用。

一、課程背景

l  人類追求的最高境界是高質量的生活，現代企業的競爭歸跟到底是質量的競爭。尤其目前的中國提高質量早就是國家頂層戰略的大事。在提高質量的過程中用的最多的方法就是QC新舊七大手法。QC新舊七大手法曾經是日本經濟發展的法定之一，簡單有效的QC七手法給日本的產品帶來質量管理的飛躍，QC新舊七大手法能夠讓日本的產品騰飛，我們沒有不好好應用的理由。

l  日本品管大師石川馨博士說：QC手法的使用能解決95%的產品質量問題。QC新舊七大手法是依照數據來解決問題的系列方法，通過正確的收集數據、整理數據和分析數據為產品質量的提升提供趨勢和改善依據。QC新舊七大手法是每個企業每個員工都要會的基本工作方法。

二、何為舊QC

l   舊QC七大手法是在開展全面質量經營活動中，用于收集和分析質量數據，分析和確定質量問題、控制和改進質量水平的常用七種方法。

l   過對 QC 七工具的理解和運用，就可以用簡單易懂的方法來了解各個過程中的績效。通量改進的重要工具之一，在過程質量改進的初期，可幫助確定現象和改進的機會。

l   其主要應用具體的實際工作中，把數據用圖形表示，清楚地表現出數量大小比較、數量變化狀態。圖表能引起人們的視覺效應，它把繁雜的內容概括起來，更加快速地傳遞給人們。這些方法不僅科學，而且實用。

三、何為新QC

l   新QC七大手法，將原始信息正確地語言數據化，并給出其圖形表現手段。其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題。

l   管理人員的工作不僅僅要掌握數據分析，更重要的是確定問題，制定計劃和進行部門之間的協調等。所以管理人員還要具備從各方面獲得語言文字信息，進行整理構思并運用到實際工作中的能力。

l   新 QC 七種工具能夠幫助對語言資料進行分解，從各種混亂的互相纏繞的因素中，抓住問題的關鍵，尋找新構思，制定切實可行的措施和方法。

四、課程收益

l   掌握新舊QC十四大大工具，原理、應用分析和關鍵要點；

l   掌握常用的過程數據收集、分類、統計、分析和應用方法；

l    通過案例與練習，對數據進行整理、加工和分析；

l    畫出各種圖表，從中找出質量變化的規律，實現對質量的控制；

l   分析問題根源，制定改善對策，避免問題重復發生。

五、課程大綱

六、講師簡介

鄧老師  Soober Deng

•       ISO9001/ISO14001/ISO45001資深顧問

•       蘇州市工業園區培訓管理中心合作講師

•       中國中小企業管理與發展課題研究專家

擅長領域:

•       ISO9001/14001/45001/31000/22716/50001

•       QC080000/SA8000/RBA6.0/GMPC

•       社會責任、可持續發展

•       班組長管理/5S管理/目視與看板管理/制程改善等

•       風險管理/流程精造/高效落地系統打造

•       新舊QC手法/QCC品管圈/TQM 品質管理工具

報名二維碼：

方之見管理培訓服務解決方案

       方之見搭建內外部良好的知識管理系統和資訊分享的平臺，建立嚴謹科學的講師人才梯隊培養方案，確保培訓講師在各自專業領域的不斷精進，達成和超越客戶專業服務滿意度。

目前課程體系包括：

 ●ISO管理體系

 ●質量管理與研發

 ●精益制造

 ●卓越績效評價

 ●采購與供應鏈

 ●生產與物流倉儲

 ●人力資源與個人能力提升

 ●領導力與組織發展

 ●營銷與客服

 ●公益沙龍、在線講座

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