課程時間
2022年6月22日
1天;第一天9:30-16:30;6H/天
課程地點
蘇州市姑蘇區寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211方之見顧問(多媒體教室);
培訓費用
1600元/人(含教材、午餐、茶點和證書)
疑問聯絡
蘇州:劉老師,13913134747;郵箱:cs07suz@kcf.com.cn
深圳:羅老師,13825249181;郵箱:lisa@kcf.com.cn
課程背景
汽車行業數據顯示,大多數制造質量問題是由過程失控或沒有遵循適當的作業指導造成,有效的過程管理的需要確定普通變差和特殊變差的來源。例如:員工并非參照作業指導或程序,他們往往依據重復操作形成的記憶來完成的操作過程。一旦過程確定有必要的變更,員工必須重新學習和調整。然而,員工是很容易返回到老的、熟悉的方法。一旦發現變差的來源,對其采取糾正行動必須是有效執行和持續的。一個更有效預防變差源波動過大的方法就是戴姆勒-克萊斯勒和通用汽車公司開發的CQI-8分層審核辦法,并發展成QSB以及BIQS的重要模塊。
然而CQI-8在全球汽車供應鏈推進過程中,一直是困擾企業的難點,主要表現為:審核團隊職責不明確、缺少基層班組的支持、分層審核內容不易執行、審核方法不合理、審核發現的問題未得到有效解決……
本課程集合了講師實際工廠管理和審核經驗,通過小組討論、分享、案例分析、情景仿真等手段,深入的剖析分層審核(LPA)的含意及應用方法,對過程的關鍵控制點依據其重要性確定不同的審核頻次,以驗證過程符合性和有效性。
分層審核可保證過程持續的符合性和有效性,從而提高過程能力和產品首次合格率, 幫助企業各級人員對制造全過程的監控和改進,以獲得低成本、高質量的產品,實現顧客滿意。
課程收益
l 了解分層審核方法的基本概念及實施意義,從而為有效的在組織內部實現過程控制和管理奠定基礎;
l 掌握分層審核(LPA)實施的步驟和方法,確保制造過程持續的符合性,從而提高過程穩定性和一次通過率,確保產品無缺陷產生;
l 掌握建立分層審核程序和檢查清單,確保使用固定的方法和操作說明,確保問題解決方案到位,所有過程問題都被識別并被迅速糾正。
課程對象
l 企業高管/生產運營總監、管理者代表及技術、制造、質量、現場各級管理人員和操作人員等;
預備知識
l 理解基本的質量管理、生產管理、審核知識、ISO9001和IATF16949標準的要求;
授課時長
6H;1天;
課程大綱
第一天上午
0.培訓項目說明
0.1培訓師自我介紹
0.2培訓時間安排、內容大綱和注意事項
0.3學員介紹:明確學員的培訓期望
1. CQI-8分層審核簡介
1.1什么是分層審核?
1.2分層審核與其他審核的異同
1.3分層審核的主要內容
1.4為什么要進行分層審核
1.5分層審核的實施步驟
討論:企業分層審核存在的問題點
2. 一般工位問題
2.1五原則簡介
2.2 PI員工積極參與的公司
2.3 CI不斷改進的公司
2.4 STD標準化
2.5 BIQ制造質量
2.6 SLT縮短生產周期
討論:如何調動班組長的審核積極性
3. 質量關注點
3.1常規性質量關注點
3.2可變型質量關注點
3.3質量關注點檢查的實施
討論:質量關注點到底關注什么?
第一天下午
4. 分層審核演練
4.1與一般工位問題的區別
4.2五原則在系統問題中的體現
討論:分層審核高層是對基層的簡單重復嗎
5. 分層審核的實施
5.1分層審核組織架構和審核員
5.2分層審核計劃
5.3編制分層審核檢查表
5.4過程方法和分險分析
5.5分層審核報告
5.6糾正和糾正措施的落實
5.7分層審核結果展示和目視化管理
5.8分層審核程序的編制
討論:分層審核能否取代制造過程審核
6. 分層審核演練
6.1現場編制審核計劃
6.2現場模擬審核
6.3審核報告編制和點評
6.4不符合報告的回復和點評
7. 測試、答疑和討論
講師介紹
方之見顧問CQI系列咨詢顧問
專業領域:
• IATF16949體系咨詢
• SPC/FMEA/ MSA/APQP/PPAP
• CQI系列/VDA系列體系輔導
• Minitab 工具
• TPG、ASNT無損檢測體系建立
相關資質:
• 金相、力學二級—上海材料研究所
• ASNT-MT、PT Level 2—ASNT/無損協會
• 六西格瑪黑帶—中國質量協會
• 國家注冊質量工程師—中國社會保障部
• 首席質量官—上海質量教育考試中心
工作專長:
• 熟悉冶金鑄造、機械加工、焊接、鈑金、熱處理CQI-9及TPG、涂裝等工藝。工作領域涉及汽車、
船用、軍用及風電行業。
• 20年質量領域工作經歷,10年以上管理工作經歷,深刻理解質量管理、生產管理以及生產運營。
主導ISO9001/IATF16949 以及EHS 體系建立,掌握APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP以及VDA過程方法。
• 目標導向,團隊協作,良好的中英文能力,精力充沛,工作熱忱。
服務客戶一覽:
Ø 上海通用汽車
Ø 浙江吉利汽車
Ø 東風悅達起亞
Ø 中國卡特彼勒
Ø 上海歐姆龍
Ø 上海華域三電
Ø 杭州萬向前潮
Ø 蘇州毅佳科技
Ø 昆山定穎電子
Ø 昆山鵬馳五金
Ø 昆山富鈦金屬科技
Ø 金剛石電機(蘇州)
Ø 日清紡賽龍(常熟)汽車部件
Ø 上海瀚氏模具成型
Ø 寧波遵航汽車零部件
Ø 寧波愛立德汽車部件
Ø 浙江匯豐集團
Ø 埃比西斯工業
Ø 昆山富士康
Ø 蘇州海卓泰克
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方之見管理培訓服務解決方案
方之見搭建內外部良好的知識管理系統和資訊分享的平臺,建立嚴謹科學的講師人才梯隊培養方案,確保培訓講師在各自專業領域的不斷精進,達成和超越客戶專業服務滿意度。
目前課程體系包括:
●ISO管理體系
●質量管理與研發
●精益制造
●卓越績效評價
●采購與供應鏈
●生產與物流倉儲
●人力資源與個人能力提升
●領導力與組織發展
●營銷與客服
●公益沙龍、在線講座
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